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全球契约的由来

  1995召开的世界社会发展首脑会议上, 联合国秘书长科菲·安南曾提出"社会规则"、"全球契约"(GlobalCompact)的设想。1999年1月在达沃斯世界经济论坛年会上,联合国秘书长科菲·安南提出"全球契约"计划,并于2000年7月在联合国总部正式启动。"全球契约"计划号召各公司遵守在人权、劳工标准、环境及反贪污方面的十项基本原则。安南向全世界企业领导呼吁,遵守有共同价值的标准,实施一整套必要的社会规则,即"全球契约"。"协议"使得各企业与联合国各机构、国际劳工组织、非政府组织以及其他有关各方结成合作伙伴关系,建立一个更加广泛和平等的世界市场。"协议"的目的是动员全世界的跨国公司直接参与减少全球化负面影响的行动,推进全球化朝积极的方向发展。

  安南的建议不仅得到发达国家和国际工会组织的坚决支持,而且取得了企业界和国际雇主组织的积极响应。一些大型跨国集团公司开始行动起来,倡导承担社会责任,与工会组织签订实施以基本劳工标准为核心内容的全面协议,开展社会认证活动。2000年7月,世界50家大公司的代表会见安南,表示他们支持"全球契约",国际雇主组织也表示承诺举办区域研讨会推行"全球契约"。安南在"全球契约"高级会议上对与会代表说:"我们应该保证全球市场处于反映全球社会需求的共同价值和实际之中……我建议全球协议作为迈向这一目标的第一步。"

全球契约的内容

1、人权方面:

  (1)企业应该尊重和维护国际公认的各项人权;

  (2)绝不参与任何漠视与践踏人权的行为;

2、劳工标准方面:

  (3)企业应该维护结社自由,承认劳资集体谈判的权利;

  (4)彻底消除各种形式的强制性劳动;

  (5)消除童工;

  (6)杜绝任何在用工与行业方面的歧视行为;

3、环境方面:

  (7)企业应对环境挑战未雨绸缪;

  (8)主动增加对环保所承担的责任;

  (9)鼓励无害环境技术的发展与推广。

4、反贪污:

  (10)企业应反对各种形式的贪污,包括敲诈、勒索和行贿受贿。

全球契约的意义

  "全球契约"是在经济全球化的背景下提出的,强调的是企业的社会责任。过去几十年,伴随着高科技的迅速发展,世界经济格局也发生了深刻的变化。全球化的进程,为世界经济的发展带来机遇,也带来了挑战。传统产业结构不断更新重组,人们的传统观念也发生了深刻的变化,各国的文化在不同程度上受到各种因素的冲击。经济全球化在加快世界经济发展,促进国与国之间的经济技术合作的同时,其负面影响也日趋严重。南北差距、贫富悬殊、失业、自然资源破坏、生态环境恶化等严重社会问题,正引起各国的严重关注和不安,各种非政府组织掀起一个又一个抗议浪潮。正是在这样的背景下,联合国秘书长安南提出“全球契约”计划,动员工商界成为解决方案的组成部分,呼吁工商界以自主的行为,遵守商业道德、尊重人权、劳工标准和环境方面的国际公认的原则,通过负责的、富有创造性的企业表率,建立一个推动经济可持续发展和社会效益共同提高的全球机制,从而给世界市场以人道的面貌。

  世界经济全球化,要求企业将自己作为"公司公民"对待,要求企业的每一个员工接受社会伦理、道德、社会观念和哲学的约束,建立全新的企业文化,从而提高企业的社会地位和形象,赢得社会的广泛支持和认同。社会是企业之母,企业依靠社会而存在、发展和壮大,企业发展了、壮大了,用自己的努力来回报社会,是良知,是责任,是企业与社会的良性循环。关于现代社会公司角色问题的争论无休无止,但对于不同国家、不同企业部门,每一次争论又都不同,毕竟,每个公司的情况都不同,每个公司都有自己要优先考虑的事情。但是,基于以下两个原因,更多的公司将把自己作为"公司公民"对待,第一,大公司绝对承受不起让公众失望的代价,因为如果他们让公众失望,那么潜在的不信任将远远超过他们给大公司的信任。第二,在当代社会,公司所进行的竞争是争取获得最好和最聪明的人才的服务。这些人是指:能够处理他们所在特定领域复杂性问题的人;能够在详细审查下工作和进行团队协作的人;能够在明确的目标和模糊的现实生活中掌握平衡的人;能够作为社会的一部分运作的人。这样的人才比较稀少,他们几乎可以选择在他们所希望的任何地方工作。他们追求的是能往他们提供实质性个人进步,能够给他们提供为社会做贡献机会的事业。企业的社会责任过去通常是指:(1)以合理的价格为消费者提供优质产品;(2)谋取利润并分配给股东;(3)支付员工薪水,并努力保持员工队伍稳定;(4)支付公司税。其实,这只是企业社会责任的最基本要求。公司应在遵守道德和观念的基础上谋求利润,公司要为社会改革负责。"成为一个对社会负责的公司"是现在许多美国公司和欧洲公司的座右铭。美国一向以弱肉强食、利润至上和股东第一哲学而著名,现在出现了许多新型经理,基于对社会负责的理念致力于将公司经营成为能为社会做出贡献的公民公司。从这一点就可以看出,如果公司不吸收和实践这些理念,他们就无法在二十一世纪生存。这里的逻辑是这样的,如果一个公司对社会问题做出承诺,并对社会改革做出贡献,那么他就会盈利。我们正处在这样的时代。

  "全球契约"的提出,为企业成为对社会负责的公司,为企业参与经济全球化条件下国际事务提供了一个机会,同时,也是企业扩大国际知名度、建立国际联系、寻找商业机会的一个机遇。参与"全球契约"计划的公司形式各异,代表了不同的行业和地区,但是却有两个共同的特征:它们都是带头人,致力于以一种负责的方式来推动全球经济的发展。这种方式注意兼顾范围广泛的相关者,包括雇员,投资者,顾客,舆论团体,商业伙伴和社区的利益。参与“全球契约”公司领袖们一致认为:仅在几年前,许多人认为全球化是一种不可避免和无法阻挡的经济趋势。但事实上,它非常脆弱,其前景难以预测。实际上,全球化对发展中国家所带来的影响,如经济实力过于集中,收入不平等或社会动乱,已引起越来越多的人的担忧。这些担忧似乎表明现存的全球化模式是难以持续的。"全球契约"的创立就是帮助各组织制定新的发展战略及实施措施,(改良现存全球化模式)以使全人类而非极少数人获益。

  公司参与"全球契约"获得的好处包括:(1)体现作为负责任的公民的表率;(2)与有共识的公司及组织交流经验,相互学习;(3)与其它公司,政府组织,劳工组织,非政府组织,及国际组织建立合作关系;(4)与联合国各机构,包括国际劳工组织,联合国人权事务高级专员办公室,联合国环境计划署,联合国发展计划署等建立合作伙伴关系;(5)通过实施一系列负责的管理计划与措施并将公司发展视野扩大到社会范畴,从而使商业机会最大化;(6)参与旨在寻找解决世界重大问题的方法的对话。

全球契约的目标

  全球契约是一项完全自愿的举措,它有两个目标:

  1. 使十项原则在世界各地的企业活动中主流化

  2. 催化支持更广泛的联合国发展目标的行动,包括千年发展目标

  为了实现这些目标,全球契约通过数种机制提供学习和参与的机会:政策对话、学习、地方网络以及合作项目。

全球契约的企业承诺

  参加全球契约是在广泛的公众视野中对这项举措的十项普遍原则的一种承诺。一个作出了这种承诺的公司将:

  1.启动对企业业务的改革,使全球契约及其各项原则成为管理、战略、文化和日常运作的一部分;

  2.在年度报告或类似的公开的公司报告(例如,可持续性报告)中说明支持全球契约及其各项原则的方法(进展情况通报);以及

  3.利用新闻稿演讲等交流工具公开倡导全球契约及其各项原则。

  此外,各公司还可以通过参加政策对话、学习论坛和伙伴关系最大限度地获得参与的利益。

全球契约的领导举措

  全球契约的另一个独特之处就是,签约加入后不仅整个公司,而且特别是其领导层要履行承诺。最高执行官的亲自参与对于雇员和其他利益攸关方是一个重要信号,显示出公司整体的公民参与是业务和战略方面的一个优先事项。自上而下的承诺因而对于全球契约的执行质量具有巨大影响。

如何加入全球契约

  作为一项自愿举措,全球契约寻求各种企业团体和其他组织的广泛参加。要参加全球契约,一个公司应由总裁(经董事会认可)致信联合国秘书长,表达对全球契约及其各项原则的支持。

全球契约的十项原则

  全球契约在人权、劳工、环境和反腐败方面的十项原则享有全球共识,这些原则来源于:

  《世界人权宣言》 《国际劳工组织关于工作中的基本原则和权利宣言》 《关于环境与发展的里约宣言》 《联合国反腐败公约》

人权

  原则1:企业界应支持并尊重国际公认的人权;

  原则2:保证不与践踏人权者同流合污。

劳工标准

  原则3:企业界应支持结社自由及切实承认集体谈判权;

  原则4:消除一切形式的强迫和强制劳动;

  原则5:切实废除童工;

  原则6:消除就业和职业方面的歧视。

环境

  原则7:企业界应支持采用预防性方法应付环境挑战;

  原则8:采取主动行动促进在环境方面更负责任的做法;

  原则9:鼓励开发和推广环境友好型技术。

反腐败

  原则10:企业界应努力反对一切形式的腐败,包括敲诈和贿赂。

执行和参与

执行十项原则

  签约参加全球契约的公司应努力执行这十项原则。不过,公司无论大小,有时对于正确的执行方法都没有把握。对这些原则的执行应当被理解为一个不断改善业绩的长期进程。

  成功执行全球契约各项原则的关键因素包括:

  将这些原则视为企业战略和业务不可或缺的一部分,而不是一件附加物; 公司领导层的明确承诺;在整个组织中将承诺传达到高级管理人员和全体雇员,以确保这些原则得到广泛支持; 一个有利于新点子和业务创新的企业环境;可衡量的目标和通报进展的透明体制; 学习和适应的意愿和能力; 致力于实际行动; 坦诚地与公司的利益攸关方接触和对话。全球契约积累了可观的资源和工具汇编,可为各公司在处理这些原则所涵盖的问题领域时提供指导。有关执行事宜的更多资料,请访问各问题页。对这些原则的执行是一个长期进程,需要持续致力于组织变革和改善。在一个公司自身的管理模式中执行这些原则,并不存在着唯一“正确”的途径。事实上,若干管理办法和模式对于这个进程都有所帮助。

  一种执行办法就是从全球契约业绩模式中寻找启发。这是一个供选择的模式,从领导展望到成果的衡量和报告等各个环节向公司提供指导。

更多的参与机会

  全球契约为各公司提供了许多其他各种参与活动的机会,可以最大限度实现参与的利益和价值。

发展伙伴关系

  全球契约鼓励各公司与其利益攸关方参加各种合作项目,以推动实现更广泛的联合国目标,例如千年发展目标。由于商业利益日益与社会目标相吻合,与政府、民间社会、当地社区和其他社会行为体合作的必要性也在与日俱增。跨部门的合作使克服那些一个组织或部门难以独自应对的挑战成为可能,并通过资源和能力的创造性结合使各种努力获得更大的成效。通过参与伙伴关系,各行为体可以增强为实现自身目标而作出的努力,因为伙伴关系使不同的组织可以通过借鉴、结合和利用各自互补性的长处和能力相互支持。

地方网络

  地方网络由一批参加者组成,他们共同努力创建各种松散的协调与管理结构,以便在一个特定的地区或行业部门里促进全球契约及其各项原则。地方网络帮助全球契约在不同的国家、文化和语言背景中扎下根基并帮助管理全球契约迅速扩大的组织影响,正在发挥越来越重要的作用。

  地方网络的作用主要是支持参加了全球契约的各公司(当地公司及外国公司的附属公司)在执行十项原则方面取得进展,同时也为多方利益攸关者伙伴关系和集体行动创造机会。此外,这些网络还使所有参加者通过自身的行动和活动加深学习的经验,并促进为支持更广泛的联合国目标而采取行动。

  从亚洲、中东或非洲到欧洲和美洲,已有70多个国家和地区建立了全球契约的地方网络。

政策对话

  全球契约每年在世界各地组织聚焦于与全球化和企业公民意识有关的具体问题的会议和讲习班。这些活动使企业界与联合国各机构、劳工组织、非政府组织和其他团体汇集在一起,为当今各种问题制订解决方案.

  这种对话进程有助于辨明新的和正在出现的问题,促进多方利益攸关者的信任和互动并为对决策者开展的宣传活动提供支持。已讨论的问题包括“私营部门在冲突地区的作用”、“企业与可持续发展”以及最近的“在工作场所消除歧视和促进平等”。

学习

  鼓励各公司与全球契约办公室、地方网络和在与其他参加者举行的会议和讲习班上分享范例和经验。此外,鼓励参加者编写深入的案例研究和分析资料,并在企业界和学术界的学习活动中使用这些资料。地方、区域和国际的学习活动有助于知识的分享。

集体行动

  公司间的集体行动是可以创造一个平等竞争环境和增加对当地企业实践的影响的有效途径,而任何一家公司单独都不具备这种能力。与其他公司合作可以建立信任并有助于找到和发展应对挑战的创新解决方案.

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