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概况

  事实上,如果你是南方人的话,你可以用你的方言来对比其发音的相似度。

  "尼桑"是"NISSAN"的译音.

  其中“日产”是NISSAN在中国的官方正名。
在非汉字文化圈市场上都是统一用"NISSAN"英文.(已经废除汉字的韩国和越南也使用NISSAN。) 

  雇员总数近13万人,现任总裁卡洛斯·戈恩。实用车的品牌有巴宁、途乐、皮卡和佳碧等。几十年来,日产汽车公司的技术与产品受到全世界消费者的喜爱。

  日本市场上销售的轿车车型有:总统(president/プレジデント)、西玛(cima/シーマ)、风雅(fuga/フーガ)、天籁(teana/ティアナ)、蓝鸟轩逸(bluebird sylphy/シルフィ)、骐达(tiidalatio/ティーダ ラティオ)、天际线(skyline sedan/スカイライン)

  微型车型有:note、cube、march、micra

  性能车型有:GT-R、天际线(skyline coupe)、fairlady Z、Murano、X-Trail、Dualis

  MPV车型有:Elgrand、presage、serena、lifesta、wingroad、caravan silkroad

  美国市场上销售的车型有:VERSA(微型车,等同骐达于颐达), SENTRA(微型轿车), SENTRASE-R(性能取向的型号), ALTIMA (全尺寸房车,分轿跑和轿车型号), MAXIMA(豪华房车,09款改为全尺寸性能豪华车),ROUGE(crossover), MURANO(SUV), X-TRAIL(SUV), QUEST(MPV),ARMADA(SUV), PATHFINDER(SUV), FRONTIER(皮卡), TITAN(皮卡),350Z/370Z(跑车), GT-R(超级跑车)
公司可年产汽车320万辆。日产最早的汽车名叫达特桑,只有货车。1952年日产从英国奥斯汀引进A40小客车制造技术,开始了技术引进和吸收的艰难创业。60年代里,日产汽车公司已经消化吸收了英国技术,设计出了自己的达特桑小汽车并进入美国市场。整个60年代,日产全身心投入产品质量和新技术开发之中,不仅获得权威的“戴明质量奖”,而且在海外建立了第一家分厂——墨西哥分厂,此时日产汽车产品已经达到相当高的技术质量水平。本世纪70年代,日产汽车大量涌入美国市场,日产汽车公司进入飞速发展期,并在70年代和80年代初成为世界十大汽车公司之一。

标志释义

  日产汽车公司标志,圆表示太阳,中间的字是“日产”两字的
日语拼音形式,整个图案的意思是“以人和汽车明天为目标”。

发展领域

  自从1972年第一辆公爵王出现在北京街头以来,日产汽车公司和与其产品一直是中国汽车工业发展历史的一部分。日产汽车公司通过在郑州设立合资公司生产皮卡车,又与风神汽车合作,完成了风神蓝鸟II型的市场导入。除了在中国制造生产的事业以外,日产汽车公司还从日本进口风度、阳光等普及型汽车到中国。1998年,在进口车中首获北京市废气排放标准合格证的“风度2000CC”,博得了众多消费者的青睐和喜爱。
日产汽车公司承诺设计和制造满足客户需要的汽车,积极致力于解决在汽车社会中从交通安全到环境保护的有关问题。目前,装配有日产汽车公司自行开发的车线自动保持辅助系统的汽车,混合燃料型汽车和电动汽车均已投入市场,燃料电池汽车也正在进行道路实验。日产汽车公司通过全球运作,在全世界17个国家有21个制造中心,年产总量约240万辆汽车,在全世界191个国家和地区销售汽车。

发展之路

综述

  在海外的企业中名列第2位的日产汽车公司,从1980年到1981年间继续不断地提出了国际化的路线。公司对那种只顾眼前机会而奔忙、并抓住什么工作就干的作法进行批判,石原社长对于实现国际化的生产基地的问题,明确表示了如下战略哲学:"仅靠组装好的汽车出口是有限的,如果在海外欢迎的时候不出口,那么,恐怕不客观存在欢迎的时代将到来。为了将来,现在搭桥是十分必要的。""如果作为一个生产国际性商品的汽车厂家,那么,应该把目标放在美国通用汽车公司身上,把它作为衡量的基准。"

  除过去的墨西哥厂外,相继建成了美国分公司、英国分公司、西班牙和意大利的合资公司以及东南亚和澳大利亚的装配厂。

欧洲战略

  1980年1月,日产汽车公司取得了西班牙最大农机卡车厂家--摩托卢
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?伊比利卡公司股份的36%,1980年11月,技术援助合同得到认可。"巴特鲁"、"巴拿特"这两种商业汽车获得认可,决定生产。"巴特鲁"牌汽车,计划从1983年开始每月生产10000辆至15000辆,"巴拿特"牌汽车,在这一年之后开始生产。西班牙预要在1983年加入欧洲共同体组织,对日产汽车公司来说,为将来占领欧洲共同体市场作好准备,并把生产这两种商业汽车作为基础。

  从1977年4月开始,原计划意大利国营汽车厂与阿鲁法?罗米欧有限公司合作生产小轿车,因受到菲亚特(意大利最大的汽车制造厂)的反对,推迟了政府的批准时间。到1980年10月才正式签字,1980年12月,建立了阿鲁法?罗米欧--日产汽车(ARNA)公司,其资金为250万亿里拉(约66亿日元),职工1500人,从1983年开始,计划生产1100~1500CC级的FF式小型轿车,年产量为60000辆,出资比率各占一半。另外,在意大利南部,拿波里市西北50公里的阿布里河市,得到18万平方米的地皮,在那里将建设工厂。日产汽车公司负责基本设计,提供车身和车身悬架装置的零部件。阿鲁法?罗米欧有限公司负责供应发动机和变速器等。年产量60000台,其中30000台向欧洲其它国家出口。日产汽车公司对于阿鲁法?罗米欧来说,是重建十年计划的核心力量,对于日产汽车公司来说,虽然有点波折,但在欧洲共同体区域内建立了生产的桥头堡,可以很快获得有关欧洲汽车行业的情报,这都是有利的地方。

  1980年12月,日产汽车公司与德国大众公司(VW)达成协议,进入全面合作的阶段。第一步的合作关系是,制订计划,将"VW"汽车在日本进行生产(包括将来两公司采取"统一生产方式"),1981年4月设想作为中间阶段的合作事项,从1983年春开始,月产量达到4000至5000辆汽车,种类是注重客货两用的"桑塔纳"牌汽车。这是1987年9月,在法兰克福的汽车展览会上,预定展出的产品。

英国市场

  日产汽车公司对欧洲进行攻坚战的关键,是对英国有单独的发展计划。1980年6月,日产汽车公司得到英国政府工业部关于发展企业为宗旨的正式的邀请,于是1981年1月,日产汽车公司发表了为建设小型轿车工厂而事前进行调查的意见,计划将建立100%出资的当地法人企业。在英国政府指定的开发地区,或在特别开发地区建设工厂。该工厂的年产量为20万辆,规格是1600CC级的FF家庭用车。1984年开始投产,到1986年将雇佣4000至5000人,进入全部开工和生产阶段。当地的零部件调配比率是,预计开始阶段为60%,最后要达到80%,为了适应这一计划的需要,把劳资关系情况和零部件调配问题作为重点,进行了事前调查,在编制计划的同时,委托英国的麦金斋咨询公司进行可行性试验。计划需要1000亿日元的投资,能否实现就根据调查的结果而定。保留了这样一个条件,即如果不理想,也可以撤销合同。

美国市场

  施展世界战略的最重要的课题是,进入美国市场的问题。1980年4月,决定建设小型卡车工厂;7月,建立了日产摩托制造公司;8月,发掘并起用人才,原来福特公司负责生产的副经理马滨?特?拉里奥就任经理;10月,在田纳西州的省府纳西比卢迈郊的斯马拉市购买了340万平方米的工厂地基,决定在1983年底完成建厂任务。该厂的总投资额为3亿美元,职工有2200人,年产:"日产卡车"12万辆。从锻压电焊、组装、涂料直到最后装配,进行流水作业。日产摩托制造公司,为了提高生产效率和提高
质量,要采用日本式经营,这是很显然的。

  1990年,日产公司海外汽车产量已达64万辆,美国分公司的产量在1992年达到44万辆。

国际化战略

  日产汽车公司在社长的亲自指挥下,同时进行了5项国际化战略计划。但是,担心实力不相称,难以搞得十全十美,迫切需要解决的问题很多,如资金、人才、系统的零部件厂家、整顿和完善销售公司等等。虽然有障碍,但为了达到与美国通用汽车并驾齐驱的标准,这是不能回避国际化的战略。可以说,日产汽车公司已经为此而投下了资本,还决定从1981年度到1983年度的3年期间内,计划总投资1万亿日元,海外生产有关的投资估计达到2千亿日元,随着计划的具体落实,投资额将不断增加。为了适应巨额的设备资金需要,把自己的资本保持在一定的水平上,以推进财务战略方面的国际化和多样化。

  1980年11月和1981年5月,公司以欧洲寄托证券(EDR)形式,发行了合计1.1亿个股份的时价,还在英国发行了可以转换50000万英镑的公司债券,预定发行2亿瑞士法郎的可转换公司债券,预料,今后以多国通货计算方式进行的资金调配工作也会更加活跃起来。发行时价、转换公司债券等与增加资金有关联的调配资金,是以维持高水平的利益、分红为前提的。日产汽车公司的世界战略,是不失时机地生产大量成品,同时也是为了在80年代维持生存而推行的决策。

  1999年3月,日产汽车公司和与法国雷诺汽车公司签订了一个全面的联盟协定,旨在加强日产汽车公司的财政地位,同时获得双赢的发展。在对全球业务战略具有关键意义的各种运作中,双方之间的这种联盟允许最佳的和互补的产量,包括销售、产品和生产活动。日产汽车公司和法国雷诺汽车公司一直作为全球伙伴密切合作,同时保持各自的身份和公司战略。这种联盟旨在加强品牌知名度,使这些品牌具有明显的能力和特点,而且能够在21世纪的全球市场上有效地参加竞争。

建立品质第一的模式

综述

  日本日产汽车,是全球最有效率的汽车生产线之一。劳工成本高,并不是它整个生产成本的重要问题,反而是零件,占了总成本的三分之二。一般传统欧洲汽车制造商的采购模式,经常以更换供货商为要挟,迫使卖方以低价就范,这种传统采购模式,短期内可以有效的降低买主成
本,却对双方的关系与产品质量毫无助益,更影响不了供货商的生存。

  日产汽车的高明之处,在于它采取和零件供货商合作的模式,促其提升质量。

  1990年日产汽车的零件供货商每100万件高达5000件退货,降至目前的150件。日产一方面致力于供货商质量的严格要求,另一方面则不断地努力改善本身的生产过程问题,期能达到终端制品「零缺点」的目标,让消费者在路上开着日产汽车,能获得绝对的满意。

实时供货系统的魅力

  此外,日产汽车为什么能在排他性极强的英国市场占有一席之地,实时供货系统(Just-In-TimeSystem,以下简称JIT)扮演了举足轻重的角色。JIT是业界新兴起的营销概念,近年来特别风行于汽车产业,且已证实是汽车业者降低生产成本最有效的利器。究竟它的魅力在哪里?现在就为大家掀开它的神秘面纱:

  JIT概念主要是调整所需原料及零件之供应系统,将库存降至最低限度,以减少库存成本的方式增加利润。执行JIT亦涉及质量的改善,汽车业者经常会评估供货商是否具有提供高产品质量的能力,供货商因而必须在质量的提升上大作文章。同时,汽车业者如能确切的指定产品规格、特征,供货商即有标准可循,去设计、生产符合质量要求的产品。同样地,供货商如能严格执行质量要求,即意味着汽车业者可以减少质量检验的付出,从而将总成本降至最低,因为在供货源头执行严格的品管,要比在整条供应琏上撙节成本来得更有效多了。

  JIT的威力惊人,它能降低安全库存及检验成本,改善产品设计,畅通配送系统,减少生产空窗期,提高成品质量。

  执行JIT系统必须同时整合采购与生产作业,因为该系统的要求是将确切的原料或零件,按指定时间无误地送达生产在线。供货商的配送时程必须抓得准又快,让备货与配送成为常态性作业,甚至成为每日的例行工作,缩短准备时间及减少执行过程中的瑕疵。对供货商来说,JIT系统最迷人之处,莫过于供货订单通常都是长期性的合约性质,但在许多产业里,它也是最具挑战性的作业模式,因为供货商必须符合买主对高速供货系统的要求。英国的日产汽车装配厂是运用JIT系统最成功的案例,JIT系统对日产汽车的生产作业之重要性,反应在当地的原料与零件供货商的成长数上,1986年日产汽车初设立于英格兰东北部的桑德兰镇,当时的供货商仅有3家,到了1992年则成长至27家。日产汽车采用所谓的JIT系统,零配件只在需要上线生产的前几分钟送达。例如:法籍地毯供货商为了就近供货,就在日产厂区不远
处设厂,从订货到装好地毯只需42分钟,日产的库存时间缩短到仅有10分钟。尽管JIT系统的效力惊人,但仍存在着风险,如果无法确保劳工的稳定性,灾难难免。法国的雷诺汽车即为此付出惨痛的代价,因为发动机及排档箱的工人罢工,十天之内关闭了法国及比利时的两条生产线。

日产在中国

发展历程

  日产汽车公司现已成为全球最成功、最具活力的汽车制造商之一,目前正在计划在中国大力发展业务。日产在中国市场早已家喻户晓,自1972年首辆公爵车出口到中国后,日产一直致力于扩大在中国的生产和销售业务。目前,日产的一些车型已经由不同的中国合作伙伴来生产,而且日产在中国的客户群也在不断壮大。

  1984年,根据中国政府七五期间导入小型商用车制造技术的政策,日产与中国政府签署了技术和贸易方面的协议。根据该协议,日产为一汽提供了Atlas和Caravan的本地制造技术。一汽在1993年年初开始了小型货车和面包车的本地化生产。

  1993年3月,日产与郑州轻型汽车公司组建了合资企业,并达成了技术支持协议。双方建立的合资企业郑州日产汽车有限公司于1995年10月开始生产皮卡。1999年,该公司开始生产和销售全新的皮卡。

  1994年6月,日产汽车(中国)有限公司在香港成立,目的是加强销售和市场营销活动。该公司现在正在中国建立一个销售网络基础,为未来市场的进一步开放作好准备。2002
年4月份,日产公司总部设立中国事业室,该部门直接对日产首席执行官负责。

  2000年8月,日产与东风集团公司的风神汽车有限公司签订了在中国生产蓝鸟汽车的技术使用议。

  2001年,蓝鸟的本地产量已经达到了18,505台。此外,日产还在北京和广州建立了销售和服务培训中心,旨在提高售后服务的质量。截至2002年5月底,日产在中国已经拥有了42家授权服务中心和27家零部件授权代理商。

  2003年6 月9日 日产汽车公司和东风汽车公司(中国)合资成立东风汽车有限公司

  2003年6月16日,东风日产乘用车公司(东风汽车有限公司乘用车公司)成立,注册资本167亿元人民币,是迄今为止国内汽车行业合作规模最大、合作领域最广、产品最全的合资项目。东风日产乘用车公司自诞生之日起,就立志成为中国乘用车市场的最佳品牌之一。东风日产旗下现拥有天籁、TIIDA(骐达/颐达)、轩逸、骏逸、骊威、逍客等多款畅销车型,2005年更以160%的行业第一增速被业界誉为“东风日产年”,2006年东风日产以203,537台的销售业绩,被誉为超越年,2007年12月31日,东风日产乘用车公司以销售271915台车的成绩,进入全国乘用车销量十强,名列第七位。

  现在,在中国的公路上,人们可以看到越来越多的日产车,其中包括豪华型的风度以及普及型的阳光轿车。享誉全球的运动型多功能车奇骏(X-Trail)即将进入中国市场,对于那些喜欢越野车,同时又追求驾驶的豪华和舒适的驾驶员来讲,这将是一款理想的车型。目前已经实现本地化生产的乘用车包括美观、舒适的蓝鸟,和将要生产的Paladin运动型多功能享(SUV)。

日产汽车(中国)有限公司

  日产汽车(中国)有限公司成立于1994年,总部设在香港,是日产汽车公司的全资子公司。该公司注册资本为1,600万港元,有35名员工,在北京和广州设有地区办事处。日产汽车(中国)在中国境内销售风度(Cefiro)、阳光(Sunny)、奇骏(X-Trail)、途乐(Patrol)、佳奔(Urban)、碧莲(Civilan)和皮卡车,为日产的新老客户了解、认识和购买日产的最新车型提供了越来越多的机会。

郑州日产汽车有限公司

  郑州日产汽车有限公司是日产的合资企业,成立于1993年,总部设在河南省郑州市。公司的注册资本为2.5亿人民币,员工人数为1.800人,主要生产日产应卡车和东风3-吨卡车。郑州日产于1995年10月开始批量生产日产应卡车,并积极参与各种销售和市场营销活动。日产汽车公司目前
拥有郑州日产30%的股份,郑州轻型汽车厂和中信汽车公司分别持有35%的股份。

风神汽车有限公司

  风神汽车公司是东风集团公司的子公司,成立于2000年3月,目前共有2,500名员工,东风拥有60%的股份,台湾裕隆汽车有限公司拥有40%的股份。风神有在中国生产日产蓝鸟汽车的技术许可,并成功地使蓝鸟汽车成为舒适驾驶的代名词。风神汽车公司2001年的产量是18,505台。

日产的业务活动

  1972年11月:日产开始向中国出口公爵(Cedric)轿车

  1985年3月:日产汽车公司北京办事处成立

  1986年12月:日产向中国一汽转让Atlas双排驾驶室的制造技术

  1988年3月:日产向一汽转让Caravan车的车身技术

  1991年12月:日产培训中心在北京和广州成立

  1992年2月:广州办事处成立

  1993年3月:郑州日产汽车有限公司成立

  1994年6月:日产汽车(中国)有限公司在香港成立

  1994年12月:日产与中国南京汽车公司签署atlas驾驶室的技术转让和许可协议

  1995年10月:郑州日产汽车有限公司开始制造日产皮卡

  1996年6月:日产参加'96北京国际汽车展

  1997年7月:日产参加'97北京国际汽车展

  1998年6月:日产参加'98北京国际汽车展

  1999年1月:郑州日产汽车有限公司开始制造全新日产皮卡

  2000年3月:风神汽车有限公司获得生产日产蓝岛汽车的许可,并于1997年开始在中国生产此车。

  2001年5月:蓝鸟车型改进

  2002年6月:日产参加'02北京国际车展

  2002年9月:日产汽车及东风在中国签订全面战略性合作伙伴协议

  2003年6月:东风汽车有限公司在武汉成立,东风日产乘用车公司在广州成立

日产汽车公司概况

  日产自动车㈱会社

  NISSAN (JAPAN)

  日本汽车品牌

  日本日产汽车公司

  总部: 日本东京中央区银座6丁目17-1号, 104-8023

  电话 03-3543-5523

  全球总部: 日本神奈川横滨市神奈川区宝町2号, 220-8623

  成立日期: 1933年12月26日

  注册资产: 6058.13亿日元

  员工总数: 32,117 (非正式)
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169,644(正式)

  财务报表(截止至2005年3月31日)

  净销售额: 85762.77亿日元

  营运收入: 8611.60亿日元

  营运利润率: 10.0%

  正常收入: 8557亿日元

  净收入: 5122.81亿日元

  全球销售总量: 3,388,592

  全球生产总量: 3,378,578

日产北美分公司概况

  所在地: 美国 加利福尼亚州

  成立于 1960年1月

  业务范畴: 负责北美地区整车及零配件的生产和销售

  日产欧洲分公司

  所在地: 法国

  成立于: 1989年4月

  业务范畴: 负责欧洲地区的生产和销售

日产品牌

  日产是日本三大汽车制造商之一,也是第一家开始制造小型datsun轿车和汽车零件的制造商。公司十分着重技术的研发,从1980年代起,日产便坚持将其销售额的5%用于产品研发。目前日产旗下拥有众多高级轿车品牌,诸如infinity(无限)、cefiro(风度)、cedric(公爵)等等。车
坛有“科技的日产、销售的丰田”的说法。   这一说法将这家全世界第四大汽车厂,予以了明确的定位。日产的诞生1933年12月26日,由日本产业公司出资600万日元、户田铸物公司出资400万日元,成立了注册资本1000万日元的’汽车制造股份公司’。两公司的社长鲇川义介新任新公司社长。在1934年5月30日举行的第一届定期股东大会上,汽车制造股份公司更名为日产汽车公司,同时,由日本产业公司接收了户田铸物持有的该公司全部股份,日产正式成立了。尼桑在当时的日本、汽车工业是其他机构都不愿意做的事业,就连三井、三菱、住友这样的大财阀都不愿涉足。理由很简单:谁都无法承受每年2500万日元的亏损压力。为此,鲇川义介已经做好了五六年内每年亏损2500万日元的准备。当然,这种魄力与他手下被称为日产康采恩的日本产业集团的强大支持是分不开的。日本产业是鲇川义介将久原矿业改组后于1928年出资5000万日元创立的控股公司,其麾下拥有日本矿业、日立制作所、户田铸物等企业。为了能够与美国的轿车工业相抗衡,高瞻远瞩的鲇川义介将主要精力集中在日产汽车这一日本第一家真正的汽车企业的建设之中。达特桑(datsun)之史达特桑(datsun)汽车原是由户田铸物汽车部大阪工厂生产的,产量极低。1931年10辆,1932年150辆,1933年202辆。日产汽车公司的创立加速了这一品牌的发展。1934年4月底完工的日产横滨工厂1期工程,使达特桑由配件生产转向底盘年产达到1170辆。1935年4月,横滨工厂实现了从底盘到车身的流水线生产,在日本站先确立了流水线作业的汽车生产方式,加上大阪工厂的产量,年产达特桑达3800辆。1936年大阪工厂停止生产,但仅横滨工厂就生产了6163辆。1937年,也就是在日本发动侵华战争的当年,日产上马了nissan车的生产,达特桑达到了8353辆的高点,实现批量生产。达特桑在当时的日本受到欢迎,成为微型车的代名词。据说它成功一大原因是价格低廉,适合日本的路况,油耗少,由此得以迅速普及,特别是在出租车行业。抢占市场尼桑由于众所周知的原因,日产的发展受到了战争的严重影响。1945年9月,美军司令部规定,禁止轿车的生产。直到1947年6月,才开始允许利用库存零部件每年组装排量1.5升以下的微型轿车300辆、大型轿车50辆。可以说,1947年是日产汽车形势最为危急的一年。由于当时正值通货膨胀和物资统管时期,公司的赤字和债务与日俱增,同时,由于金融机构的融资制度进一步变严,银行贷款也受到了限制,使日产陷入内外交困的境地。为了突破危机,11月,日产成立了突破危机运动总部,下设7个分组。结果nissan车从10月份的155辆上升到11月的230辆、12月的430辆;初步扭转了公司经营的不利局面。1952年,日立与英国奥斯汀汽车公司开始进行技术合作,开发出达特桑210型车,其后,开始了日本首次向北美的汽车出口。达特桑210一经推出就在竞争激烈的澳大利亚拉力赛中勇夺桂冠,展示了与国外名车一比高低的决心。当时,日本轿车的需求505为出租车,45%为政府机关和公务用车,私人用车很少,同中国的情况十分类似。为了确定公司未来的市场发展方向,日产开始了大规模的市场调查,分析了用户的需求。虽然达行桑是深受顾客欢迎的车型,但它也存在明显的不足。于是,对它的操纵性、耐久
性和整体风格都做了很大的改进。1957年制作完成数台样车,在强度、振动、噪音等方面进行了极为严格的测试。在美国,日产对达特桑210进行了试验,同时开发1.2升发动机以增加其出口竞争力。   经过大量的工作之后,蓝鸟310诞生了。1959年蓝鸟1000、蓝鸟1200同时在全国上市,出现了持续旺销的局面。可以说,详尽的市场分析、精细的技术开发加上完善的促销手段使蓝鸟一举成名。重组与扩张尼桑随着经济自立体系的完善,1952年日本加入了imf(国际货币基金组织),1955年加入gatt。在汽车工业领域,于1961年首先实行了卡车、公共汽车的自由化。在此期间,轿车备受关注,日本政府决定到1964年底实现轿车自由化。在这种背景下,各公司纷纷降价抢占市场使得各公司收益普遍下降,汽车业界重组呼声日渐高涨。1964年,日产已经在世界汽车界排名13。为了进一步壮大实力,1966年4月20日,日产与prince汽车工业合并。使公司达到拥有资金398亿日元、员工3万余人、月产能力6万辆的规模。并且在公司经营项目中增加了火箭与纺织机械。又新增了gloria、skyline等4个系列的轿车和9个系列商用汽车,使得日产拥有10个系列轿车和23个系列商用车。1955年以后,日产亦逐步把出口业务作为企业发展的支柱。1958年日产的出口不足3000台,而到1963年出口已达4.5万台。到了1966年,公司在坚持扩大出口的基础上,提出了扩大出口方式的新思路;不是单纯的扩大出口,而是根据不同的市场环境,着眼于提高竞争力,采取与市场相适应的经营策略。在市场开拓上,日产主要针对发达国家,50年代后期进入美国市场,60年代初期进入欧洲市场。1966年,日产在日本历史上第一次公开征集车名,引发了私人购车的热潮,从848万应征信中选定的’sunny’终于成为一代名车。辉煌的岁月尼桑整个70、80年代,是日产汽车公司业绩突飞猛进的时代。1971年枥木工厂全面投
产;1977年,九州工厂投产并且研制成功了世界上第一台工业用机器人;1978年,日产在汽车尾气排放方面取得突破性进展,将hc、co缩减至1/10,开发出’双插头速燃方式’等三项尾气净化系统,统称为naps;1980年和1984年,位于美国和英国的日产制造公司成立。1981年,日产技术中心建成。1983年,在西班牙日产motoriberica公司开始生产日产途乐[报价图片]。同时,在美国的日产研究开发公司也正式成立。80年代末,日产汽车开始其获奖历程:pulsar、exa、langley和libertavilla荣获86-87年度日本最佳汽车奖。silvia获88-89年度日本最佳汽车整个90年代的日产,是颇值得回味的10年。1992年,march成为首次获得欧洲年度名车奖的日本车。该车是在英国日产制造公司生产的英国第二种当地生产汽车。同年,美国日产制造公司亦开始生产美国第三种当地生产汽车’altima’。1993年,西班牙日产mororiberica公司开始生产新型四轮驱动车terranoii,1994年投产mistral并返销日本。截至1996年,日产海外公司产量已经突破1000万辆。1999年是最值得纪念的一年,日产与雷诺的合并轰动了世界。其间,各种传闻不断。但是,一个不可忽略的事实就是日产拥有的先进的技术开发能力与雷诺在产品开发、造型设计以及成本管理的长项有机结合起来,实现了优势互补。日产在欧洲和南美等地将进一步拓展市场,使集团公司的全球占有率提升至9.1%,成本效益渴望达到3900亿日元。

日产历程

  1933.12 汽车制造(株)在横滨成立,公司注册资金1,000万日元

  1934.06

  公司名称改为日产汽车(株)

  1935.5 制定公司章程

  1944.09 总公司迁址到东京日本桥地区,公司名称变更为日产重工业(株)

  1946.01 总公司再次迁址到横滨

  1949.08 公司名称再次变更为日产汽车(株)

  1959.03 台湾裕隆公司作为日产海外组装工厂正式投入生产

  1960.09 美国日产公司成立

  1961.09 墨西哥日产公司成立

  1962.03 追浜工厂建成

  1965.05 座间工厂建成

  1966.05 澳大利亚日产公司成立

  1967.07 本牧专用码头建成
1968.01 日产总公司迁址到东京银座新址

  1970.03 成立日产游艇部门

  1971.03 枥木工厂建成

  1973.10 相模原零部品中心建成

  1974.04 成立日产科学振兴财团

  1976.03 澳大利亚日产制造公司成立并正式投产

  1977.06 九州工厂建成

  1979.04 美国日产设计公司成立

  1980.01 日产出资西班牙Motoru Iberika公司

  1981.07 「NISSAN」发表品牌统一出口方针

  1981.11 日产技术中心建成

  1982.03 横滨工厂久里浜分工厂建成

  1982.04 日产总公司新大楼建成

  1984.04 英国日产制造公司成立

  1984.11 追浜专用码头建成

  1985.07 日产增资台湾裕隆公司

  1986.01 川崎部品流通中心成立

  1988.06 日产欧洲技术中心成立(英国)

  1989.04 日产欧洲公司及日产欧洲物流公司成立

  1990.01 北美日产公司成立

  1990.02 300ZX作为美国进口车辆获奖

  1990.11 泰国 Saiamu公司资本入股

  1991.03 英国日产汽车公司成立

  1992.01 北海道试验场建成

  1992.04 九州工厂建成并投产

  1992.09 澳大利亚日产制造公司成立

  1992.11 欧洲日产设计公司成立(德国)

  1993.03 在中国成立合资公司 - 郑州日产汽车有限公司

  1994.01 枥木工厂投产

  1994.06 日产汽车(中国)有限公司在香港成立

  1994.06 中东日产公司在迪拜成立

  1997.05 美国日产自动车制造工厂正式投产

  1997.06 日产欧洲技术公司成立(西班牙)

  1999.03 与雷诺签订全球合作契约

  1999.06 富士工厂自动变速机、无段变速机开发部门独立成立变压器技术株式会社(现:JATCO株式会社)

  1999.10 日产复兴计划(NRP)正式发表

  1999.12 日产大型综合性营业店铺开业

  2000.04 美国日产汽车制造公司与北美日产公司合并

  2001.04 美国 2 新工厂建成

  2001.12 日产与雷诺联盟

  2002.02 日产复兴计划(NRP)正式发表1周年

  2002.02 雷诺增资日产,持股比例达到44.4%

  2002.03 日产获得雷诺13.5%的股份

  2002.04 日产小型车「MOCO」发布,日产正式进入小型车市场

  2002.05 日产新三年计划 “日产180计划” 正式发表

  2003.01 日产伦敦新技术中心建立

  2003.05 美国密西西比州新工厂正式投入生产

  2003.06 日产和东风汽车公司(中国)合资成立东风汽车有限公司

  2003.09 日产俄罗斯销售公司成立

  2003.10 与日产柴合资并开始生产小型卡车

  2003.12 日产开始限量租赁2003款 X-TRAIL 燃料电池轿车

  2003.12 日产蓝鸟SYLPHY款在日本国内最先被认定达到SU-LEV 标准

  2004.05 韩国日产 INFINITI 销售战略发表

  2004.06 2010年之前,日产总部及与日本事相关联的重要职能部门迁址横滨

  2004.06 日产在埃及发表新事业计划

  2004.07 日产公布有关汽车3个品种的回收费用

  2004.09 日产公布本年度国内销售车型,6种新车型一起上市

  2004.10 日产取得横滨国际综合比赛场地冠名权

  2005.02 在新加坡成立东南亚自由贸易区综合公司

  2005.02 发表新的经营体制

  2005.02 开始向巴基斯坦市场出口日产汽车

  2005.04 日产乌克兰销售公司成立

  2005.04 日产经营管理学院开校

  2005.04 日产2004年度销售达到历史最高水平,同时,公司新中期计划“日产增值计划”正式发表

  2005.05 枥木工厂最新展示厅开始使用

  2005.06 台湾地区正式引入INFINITI品牌

  2005.06 也门建立世界最大汽车展厅

  2005.06 日产在进入印度市场

企业排名

  该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百七十四,在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四十五。

日产的业务活动

  尼桑1972年11月:日产开始向中国出口公爵(Cedric)轿车1985年3月:日产汽车公司北京办事处成立1986年12月:日产向中国一汽转让Atlas双排驾驶室的制造技术1988年3月:日产向一汽转让Caravan车的车身技术1991年12月:日产培训中心在北京和广州成立1992年2月:广州办事处成立1993年3月:郑州日产汽车有限公司成立1994年6月:日产汽车(中国)有限公司在香港成立1994年12月:日产与中国南京汽车公司签署atlas驾驶室的技术转让和许可协议1995年10月:郑州日产汽车有限公司开始制造日产皮卡1996年6月:日产参加'96北京国际汽车展1997年7月:日产参加'97北京国际汽车展1998年6月:日产参加'98北京国际汽车展1999年1月:郑州日产汽车有限公司开始制造全新日产皮卡2000年3月:风神汽车有限公司获得生产日产蓝岛汽车的许可,并于1997年开始在中国生产此车。2001年5月:蓝鸟车型改进2002年6月:日产参加'02北京国际车展2002年9月:日产汽车及东风在中国签订全面战略性合作伙伴协议2003年6月:东风汽车有限公司在武汉成立,东风日产乘用车公司在广州成立

雷诺日产结盟戴姆勒

  2010年4月7日,戴姆勒公司与雷诺-日产联盟宣布建立战略联盟。此战略联盟成为继丰田汽车、大众-铃木联盟之后世界第三大汽车集团。

  戴姆勒与雷诺-日产的合作协议显示,戴姆勒将获得雷诺3.1%的股份和日产3.1%的股份,雷诺将获得戴姆勒3.1%的股份。之后雷诺会将所持1.55%的股份交换日产2%的股份。因此,雷诺和日产最终将分别获得戴姆勒1.55%的股份。按协议交叉持股的锁定期将长达5年。[1]

  戴姆勒集团和雷诺日产联盟将在未来的汽油和柴油发动机上进行合作。共同研发的新型发动机是否投产将在稍后的时间在找到对双方有利并平衡双方产能的方案后进行决策。

  合并后形成的戴姆勒雷诺-日产联盟有望节约数十亿欧元的成本,车型平台的共同开发、研发、包括在动力系统技术上的共享,都将实现成本的下降。

日产中国官方网站

  nissan在翻译的时候,作为企业的形式出现时,翻译为“日产”,如东风日产、郑州日产、日产中国等;作为汽车品牌时,则翻译为“尼桑”,如尼桑骐达、尼桑轩逸等。

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