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荷兰国际集团

  管理结构

  在董事会下面设有四个管理运作核心:荷兰总部、国际金融财经业务部、企业和资本市场部、资产管理部。

  集团总部

  负责荷兰本国市场上的全部保险和银行业务。

  国际金融财经业务部

  所有荷兰本土以外的国际保险业、零售银行业和商业银行业的运作皆由该中心管理。其保险业务划分三大地区:欧洲和拉丁美洲、北美洲、亚澳地区。银行业务则由中心统一管理。

  企业及资本市场部

  所有国际货币和资本市场管理部门都由该部门管理。包括国际银行网络以及金融产品、贸易、销售、投资银行、企业银行、风险管理及调研的各项业务。

  资产管理部

  该部门承担企业投资者的资产和账目管理、提供个人国际银行服务以及集团公司的保险业务的资产管理。房地产业务和信托业务也属于这个部门管理。该部门同时管理荷兰国际集团各个公司的投资基金。

ING狮子标志

  代表ING集团的「狮子」标志,随着国际化脚步的日益加深,遍及全世界。旧地图上的荷兰像极了一只狮子,自古以来,荷军的盔甲便以狮子为标志,取其地位卓越;ING集团以狮子为商标,期望自己在全球的金融服务市场上,也能像狮子般强健英挺,成功取得领导地位!

  该企业品牌在世界品牌实验室(World BrandLab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百六十五。

  该公司在2008年《财富》500强排名榜单

  排名 中文常用名称 总部所在地 主要业务 营业收入百万美元

  7 荷兰国际集团 荷兰 银行 201,516

ING发展历史

  ING 集团历史轨迹可回溯至1845年成立于荷兰海牙的荷兰保险公司(TheNetherlandsInsuranceCompany),1963年与国民人寿保险银行合并,触角也从保险延伸至银行,1991年与以银行业务见长的荷兰第三大银行NMB邮政银行集团(NMBPostbakGroup)合并后,正式定名为「荷兰国际集团」(ING Group),奠定了ING集团擘画全球版图的根基。

  1845~1881年1845~1881年,荷兰公司、国民人寿保险银行、荷兰邮政储蓄银行、荷兰票券汇款金融机构陆续成立。

  1963年,公司荷兰公司、国民人寿保险银行合并为荷兰国民保险公司。

  1989年,邮政银行与NMB银行合并为NMB邮政银行集团。

  1991年,ING集团正式成立。

  1995年,合并巴林银行

  2000年,合并安泰全球金融服务公司与安泰国际公司,完成ING集团于美洲及亚洲完整金融服务体系。

  2006年,ING集团将取得台湾荷银投信100%股权。

ING核心价值

  了解顾客的需求,并以实际的行动提供满足或超越顾客需求的服务。

  企业家精神 Entrepreneurship

  ING集团永续经营的根基在于长期优质的获利,其中之要素为组织及其所有的员工在执行业务时能有动力与创意。

  团队合作 Teamwork

  重视团队合作在活动中会与所有伙伴群策群力,共达目标。

  专业 Professionalism

  ING集团在所有的环节上都非常重视专业,且视其为最高层次顾客服务之必备要件。

  诚信 Integrity

  ING集团承诺在其所有的事业经营上,符合诚信及高道德标准准则。

  投资于人 DevelopingPeople

  员工为公司最重要资产,ING集团愿意投资最大资源创造一个终身成长的环境。

ING成功关键

  分享全球性的行销通路

  充分利用遍及全球之行销服务网,集团下分支机构亦经常性的交换资讯、结合相互行销、服务通路,增加销售机会及服务管道,达到成本降低并创造最大商机。亦透过并购相近产业,(如银行、保险、金融服务等公司)、并在区域表现具相当之水准(包含收益、成长或排名)、有行销通路且拥有固定之客户群之公司,使其快速扩充版图。

  满足客户需求的全面性金融理财服务

  多角度的经营模式,全面性的规划产品与提供服务,提供所以客户(个人、公司、法人机构)最适切的商品,透过全面性的行销方式、服务管道,赢得全球金融保险服务业相当高之市场占有率。

  员工是集团最重要的资产

  因为深信优秀的人才是推动企业理念、传递服务的重要关键。ING集团不断为员工创造最好的工作环境,给予员工在职训练,借由国际性的训练课程,强化同仁对全球多元的金融服务的专业及视野,提升个人的专业成长在工作上有最好的发挥,这正是ING集团成为全球经营成功集团的原因之一。

  风险分散

  因广大的区域分布及多角化的经营模式,避免了因为区域因素(如当地政局不稳)或某一特定产品亏损而影响整个集团的运作,因此在获利上一直能有稳健的表现,此项特点不仅是ING荷兰国际集团的经营策略,更是成功的主要因素。

  严格的成本控管严格的成本控管

  本着稳健的经营文化,采取严格的「成本控管」政策,借由改善成本费用率以提高整体的净利率;另一方面,以「收益成长高于费用成长」为原则,在保险营运方面,使保费成长大于费用成长,在银行方面使收益成长大于支出成长,使获利维持稳定。

国际排名

  《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名中荷兰国际集团(ING Group)位列全球第12

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