来自当知百科
跳转到: 导航搜索

目录

运费保险费付至(指定目的地)

  (CARRIAGE AND INSURANCE PAID TO NAMED PLACE OF DESTINATION,缩写CIP)在采用这一贸易术语时,至于风险的转移则与CPT术语一样,都是从卖方把货物交给承运人照管时起,即由卖方移转达于买方。CIP术语与CIF术语基本相同,其主要区别在于:后者仅适用于海上和内河运输,而前者则可适用于各种运输方式,包括多式联运。

  A 卖方义务

  B 买方义务

  A1 提供符合合同规定的货物

  卖方必须提供符合销售合同规定的货物和商业发票或有同等作用的电子讯息,以及合同可能要求的、证明货物符合合同规定的其他任何凭证。

  B1 支付价款

  买方必须按照销售合同规定支付价款。

  A2 许可证、其他许可和手续

  卖方必须自担风险和费用,取得任何出口许可证或其他官方许可,并在需要办理海关手续时办理货物出口所需的一切海关手续。

  B2 许可证、其他许可和手续

  买方必须自担风险和费用,取得任何进口许可证或其他官方许可,并在需要办理海关手续时办理货物进口和从他国过境所需的一切海关手续。

  A3 运输合同和保险合同

  a)运输合同

  卖方必须必须自付费用,按照通常条件订立运输合同,依通常路线及习惯方式,将货物运至指定的目的地的约定点。若未约定或按照惯例也不能确定具体交货点,则卖方可在指定的目的地选择最适合其目的的交货点。

  b)保险合同

  卖方必须按照合同规定,自付费用取得货物保险,并向买方提供保险单或其他保险证据,以使买方或任何其他对货物具有保险利益的人有权直接向保险人索赔。保险合同应与信誉良好的保险人或保险公司订立,在无相反明示协议时,应按照《协会货物保险条款》(伦敦保险人协会)或其他类似条款中的最佳限度保险险别投保。保险期限应按照B5和B4规定。应买方要求,并由买方负担费用,卖方应加投战争、罢工、暴乱和民变险,如果能投保的话。最低保险金额应包括合同规定价款另加10%(即110%),并应采用合同货币。

  B3 运输合同和保险合同

  a)运输合同

  无义务。

  b)保险合同

  无义务。

  A4 交货

  卖方必须在约定日期或期限内向按照A3规定订立合同的承运人交货,或如有接运的承运人时,向第一承运人交货,以使货物运至指定的目的地的约定点。

  B4 受领货物

  买方必须在卖方按照A4规定交货时受领货物,并在指定的目的地从承运人处收受货物。

  A5 风险转移

  除B5规定者外,卖方必须承担货物灭失或损坏的一切风险,直至已经按照A4规定交货为止。

  B5 风险转移

  买方必须承担按照A4规定交货后货物灭失或损坏的一切风险。买方如未按照B7规定通知卖方,则必须从约定的交货日期或交货期限届满之日起,承担货物灭失或损坏的一切风险,但以该项货物已正式划归合同项下,即清楚地划出或以其他方式确定为合同项下之货物为限。

  A6 费用划分

  除B6规定者外,卖方必须支付

  与货物有关的工切费用,直至已经按照A4规定交货为止,以及按照A3a)规定所发生的运费和其他一切费用,包括装船费和根据运输合同应由卖方支付的在目的地的卸货费;及

  按照A3b)发生的保险费用;及

  在需要办理海关手续时,货物出口需要办理的海关手续费用,以及货物出口时应交纳的一切关税、税款和其他费用,以及根据运输合同由卖方支付的货物从他国过境的费用。

  B6 费用划分

  除A3规定者外,买方必须支付

  自按照A4规定交货之时起与货物有关的一切费用;及

  货物在运输途中直至到达约定目的地为止的一切费用,除非这些费用根据运输合同应由卖方支付;及

  卸货费,除非这些费用根据运输合同应由卖方支付;及

  如买方未按照B7规定给予卖方通知,则自约定的装运日期或装运期限届满之日起,货物所发生的一切额外费用,但以该项货物已正式划归合同项下,即清楚地划出或以其他方式确定为合同项下之货物为限;及

  在需要办理海关手续时,货物进口应交纳的一切关税、税款和其他费用,及办理海关手续的费用,以及从他国过境的费用,除非这些费用已包括在运输合同中。

  A7 通知买方

  卖方必须给予买方说明货物已按照A4规定交货的充分通知,以及要求的任何其他通知,以便买方能够为受领货物而采取通常必要的措施。

  B7 通知卖方

  一旦买方有权决定发运货物的时间和/或目的地,买方必须就此给予卖方充分通知。

  A8 交货凭证、运输单据或有同等作用的电子讯息

  卖方必须自付费用(如果习惯如此的话)向买方提供按照A3订立的运输合同所涉及的通常运输单据(如可转让提单、不可转让海运单、内河运输单据、空运货运单、铁路运单、公路运单或多式联运单据)。

  如买卖双方约定使用电子方式通讯,则前项所述单据可以由具有同等作用的电子数据交换(EDI)讯息代替。

  B8 交货凭证、运输单据或有同等作用的电子讯息

  买方必须接受按照A8规定提供的运输单据,如果该单据符合合同规定的话。

  A9 查对、包装、标记

  卖方必须支付为按照A4规定交货所需进行的查对费用(如核对货物品质、丈量、过磅、点数的费用)。

  卖方必须自付费用,提供符合其安排的运输所要求的包装(除非按照相关行业惯例该合同所描述的货物无需包装发运)。包装应作适当标记。

  B9 货物检验

  买方必须支付任何装运前检验费用,但出口国有关当局强制进行的检验除外。

  A10 其他义务

  应买方要求并由其承担风险和费用,卖方必须给予买方一切协助,以帮助买方取得由装运地国和/或原产地国所签发或传送的、为买方进口货物以能要求的和从他国过境所需的任何单据或有同等作用的电子讯息(A8所列的除外)。

  B10 其他义务

  买方必须支付因获取A10所述单据或有同等作用的电子讯息所发生的一切费用,并偿付卖方因给予协助而发生费用。

  应卖方要求,买方必须向卖方提供办理投保所需用的信息。

使用CIP术语应注意的事项

  1.风险和保险问题

  按CIP术语成交的合同,卖方要负责办理货运保险,并支付保险费,但货物从交货地点运往目的地的运输途中的风险由买方承担。所以,卖方的投保仍属于代办性质。根据《通则》的解释,一般情况下,卖方要按双方协商确定的险别投保,如果双方未在合同中规定应投保的险别,则由卖方按惯例投保最低的险别,保险金额一般是在合同价格的基础上加成10%,即CIF合同价款的110%,并以合同货币投保。

  2.应合理确定价格

  与FCA相比,CIP条件下卖方要承担较多的责任和费用。要负责办理从交货地至目的地的运输,承担有关运费;办理货运保险,并支付保险费。这些都反映在货价之中。所以,卖方对外报价时,要认真核算成本和价格。在核算时,应考虑运输距离、保险险别、各种运输方式和各类保险的收费情况,并要预计运价和保险费的变动趋势等方面问题。

CIP与CIF的区别

  CIP与CIF有相似之处,它们的价格构成中都包括了通常的运费和约定的保险费,而且,按这两种术语成交的合同均属于装运合同。但CIP和CIF术语在交货地点、风险划分界限以及卖方承担的责任和费用方面又有其明显的区别,主要表现在:CIF适用于水上运输,交货地点在装运港,风险划分以装运港船舷为界,卖方负责租船订舱、支付从装运港到目的港的运费,并且办理水上运输保险,支付保险费。而CIP术语则适用于各种运输方式,交货地点要根据运输方式的不同由双方约定,风险是在承运人控制货物时转移,卖方办理的保险,也不仅是水上运输险,还包括各种运输险。

Internet认证专家

  Novell的Internet授证计划是迄今为止可获得的最完全、最广泛的Internet培训与资格认证计划。Internet专家认证着眼于为日新月异的信息技术领域提供跨平台培训,在Internet的5个关键的职能部分,进行培训和提供资格认证。

  作为Internet认证专家。您可以选择以下5种资格认证:

  1. 授权Internet商务策略专家 -- Certified Internet Business Strategist

  Internet商务策略专家通过全面理解Internet技术及其在提高生产能力、扩展企业市场和降低用户支持费用等方面可能发挥的作用,指导企业的Internet发展方向。

  学习对象:

  IT经理、战略策划人员、MIS经理、部门业务经理、市场联络经理、Web发布商和任何可能对公司的网络和Internet策略发展提供咨询的人。

  学习内容:

  * 如何使Internet技术融入企业效率和生产力的增长进程

  * 如何使Internet技术融入企业市场计划

  * 如何使用Internet技术降低客户支持成本

  * 如何建立自己的Internet和Web团队

  * 如何规划扩充自己的Web站点,如何缩减,管理超负荷的Web资源

  * 如何协议管理外源Web资源 * 如何调整Internet状态,如何利用Web展开在线市场营销战略

  考试科目:

  课程代码 课程名称

  600 Internet商务策略专家

  650 运用Netscape Communicator 与Internet相连

  2. 授权Web设计师 -- Certified Web Designer

  具有本资格的Web设计师可负责Web网页的版面和图形设计,因此Web设计师培训和资格证明是传统印刷出版业及其他交互媒体的图形艺术家继续深造的自然之选。另外,负责Web内容制作的人员也能从中获取创建网页的技能,来满足企业协作和市场目标的网页。

  学习对象:

  市场推广专业人员、企业信息沟通人员、艺术家、桌面出版商、图形设计师、作家、编辑、图书管理员、研究⑷嗽薄⑿姓助理和任何需要设计管理Web网站的人员。

  学习内容:

  * 如何使用有效的用户界面设计Web Site

  * 如何设计以协调技术差异

  * 如何设计快速装载的Web网页

  * 如何将多媒体动画并入Web页面

  * 如何用Netobjects Fusion管理Web Site网站内容

  考试科目:

  课程代码 课程名称

  600 Internet商务策略专家

  650 运用Netscape Communicator 与Internet相连

  654 Web制作与发布

  655 高级Web制作

  660 有效的设计Web站点

  3. 授权Web开发师 -- Certified Web Developer

  Web开发师是为C++、VisualBasic及其他程序员继续深造所设,为这些专业人士提供所有必须的Java应用编程和开发技巧,以促进这些技术人员Internet技术领域的发展.

  学习对象:

  系统开发人员、图形程序设计员、程序设计员、面向目标的编程人员、C++、VisualBasic程序设计员和其他希望学习怎样用Java编程的应用程序开发员。

  学习内容:

  * 如何运用面向目标的方法编程

  * 如何创建Java应用程序

  * 如何编写Java代码来创建和操作Java类库

  * 如何在InternetWare环境下用Java编程

  * 如何创建JavaBeans

  考试科目:

  课程代码 课程名称

  600 Internet商务策略专家

  650 运用Netscape Communicator 与Internet相连

  其余课程待定

  4. 授权Intranet管理师 -- Certified Intranet Manager

  具有本资格的Intranet管理师能够把企业已有的网络改进为Internet,并担当其管理者。他们可以创建公司目录服务、发布人力资源信息和公司现存数据库集成的Intranet服务。

  学习对象:

  现有CNA、MCP、网络集成人员、系统管理员、系统工程师、咨询人员、任何需要部署Intranet的人员及其他任何需要进行网络调配的人。

  学习内容:

  * 如何管理Intranet

  * 如何用Html和Netobjects Fusion开发Web网页

  * 如何用CGI、Perl、Javascript进行开发

  * 如何管理Web Server

  考试科目:

  课程代码 课程名称

  600 Internet商务策略专家

  650 运用Netscape Communicator 与Internet相连

  655 高级Web制作

  520 IntranetWare:Netware4.11管理

  656 Web Server 管理

  5. 授权Internet建筑师 -- Certified Internet Architect

  具有本资格的Internet建筑师能把企业现存的网络基础设施与Internet相连,为企业提供所需的Internet服务,同时维护企业的安全性。

  学习对象:

  CNE、网络集成人员、系统工程师、技术咨询人员及其他希望专门从事Internet集成的IT专业人士。

  必要条件:

  已经获得过业界认可的网络教育资格认证,如:CNE、MCSE、SCO ACE或Sun Solaris管理员。

  学习内容:

  * 如何配置TCP/IP

  * 如何规划TCP/IP地址

  * 如何安装和配置DNS和FTP服务

  * 如何安装和配置一个代理服务器

  * 如何规划和配置Internetwork

  * 如何安装和管理Web服务器

  考试科目:

  课程代码 课程名称

  605 Netware TCP/IP 通讯

  216 Internetworking 基础

  656 Web Server 管理

  658 DNS/FTP 服务器安装配置

  770 用BorderManager对Intranet进行安全维护

原位清洗CIP系统

  Clean In Place的缩写,原位清洗(在线清洗、就地清洗),CIP系统

  CIP清洗即CLEAN IN PLACE(原位清洗)。
原位清洗CIP系统
CIP清洗即不分解生产设备,又可用简单操作方法安全自动的清洗系统,几乎被引进到所有的食品,饮料及制药等工厂。CIP清洗不仅能清洗机器,而且还能控制微生物。

  CIP清洗技术已经很广泛的应用在先进的食品行业,比如酵母行业的龙头企业安琪酵母,就是采用的全套CIP清洗程序进行管道和罐子的清洗的。

  CIP清洗装置其有以下的优
原位清洗CIP系统
点:

  1、能使生产计划合理化及提高生产能力。

  2、与手洗相比较,不但没有因作业者之差异而影响清洗效果,还能提高其产品质量。

  3、能防止清洗作业中的危险,节省劳动力。

  4、可节能清洗剂、蒸汽、水及生产成本。

  5、能增加机器部件的使用年限。

CIP 思科路由器的一种插槽模块

  CIP 信道接口处理器 (Channel Interface Processor)-----Cisco7000系列路由器中使用的一个信道附加接口,它连接一台主机到一个控制装置。这个设备免除了一个FBP连接信道的需要.

客户的VIP

  什么是CIP? 英语COMPANY IMPORTANT PERSON 公司的重要客户

  CIP是酒店客户的VIP

  受客户委托,接待客户的VIP。

  参照酒店VIP标准给予相应接待。

  这类客人,我们界定为CIP。

  有自己的VIP,但是没有CIP

  最终,我们需要做的就是把CIP变成VIP

  一般在机场设有VIP,VVIP,CIP室,供接待贵宾用途!

香港警察的一种警衔

  CIP就是总督察的简称(Chief Inspector of Police):通常是总部单位副主管或者分区副指挥官。

图书在版编目中心

  图书在版编目中心(CIP)的主要业务职能是按国家标准完成出版单位在版编目数据的生成与管理;定期完成在版编目数据的网上发布与数据维护;负责培训行业在版编目工作人员;推进图书出版行业的标准化、规范化进程;为政府管理部门和行业提供数据服务;接受行业和社会的专题资讯服务;为信息中心相关业务部门提供数据服务。图书在版编目中心开发了计算机网络编目操作系统和出版社专用软件,实现了数据的申报、接收、核定、标引、审订、发布等工作程序的计算机网络化。随着“中国新闻出版信息网”的建立发展壮大,图书在版编目工作必将对我国的图书出版事业产生积极的影响。

QQ场景

  QQ场景的安装包的格式是cip

  CIP: 控制与信息协议

  Allen-Brandley的logix 5000系列控制设备使用的信息传输协议。本地通讯协议用在controlnet网络上

  CIP: covered interest parity

  经济学中:抵补利率平价

CIP不断改进过程

  一、CIP的概念

  CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段,它起源于日本的KAIZEN(改善),意为不断(Continuous)改进(Improvement)流程(Process)。

  CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量、降低产品成本、完善售后服务。

  二、CIP的主要思想

  1.任何流程、任何部门都有改进的潜力

  CIP作为精益生产方式的原动力,其根本的出发点是追求完美,永远不为已取得的成绩而满足,并需要不断地消除或减少企业中存在的各种浪费。

  1。 仓库库存2。 等待材料3。 设备故障4。 寻找工具5。 产品缺陷6。 供货不及时7。 中间库存8。 零件计数9。信息输入10。观察设备11。搬运重物12。零件运输13。过剩生产

  CIP思想认为,浪费是顾客不愿意接受的那部分企业活动。而顾客愿不愿意接受则完全取决于顾客的价值观念、生活习惯和文化背景等因素,而与企业生产流程的优劣没有关系。只有那些完全了解顾客的企业才能把握顾客的需要,从而促使企业不断的对自身进行分析,消除那些不为顾客创造价值的活动。这些活动存在于企业的各个部门和各个流程之中,CIP则是一种对这些流程和部门进行分析并改进的有效方法。

  2.要充分发挥员工的积极性和创造力

  企业中存在浪费,那幺,由谁来消除这些浪费呢?CIP的回答是:依靠全体职工。事实上,企业中最大的浪费便是人力资源方面的浪费,其它的浪费,如:库存、等待、生产过剩、不合理的动作、制造不良品等,不管其如何巨大,都必须依靠人去解决。这里的人不仅仅指企业的高层管理人员,而是包括全体员工。因为,一方面,员工的经验和智能是企业最宝贵的财富,他们了解企业生产流程的每个细节,他们也知道企业问题的症结,但领导也许仅仅了解企业的总体经营状况,却看不到这种经营状况的深层次的原因;另一方面,企业中的大部分人是具体操作人员,领导层所占的比例较小。领导的智能,不管其如何完美,都不足以解决企业中存在的所有问题,只有使全体员工的智能得到利用,才能使企业在新的挑战中获得生存。

  3.自己动手、马上实施、五天见效

  光从上述两点看,似乎CIP和合理化建议的活动没有什幺区别,但合理化建议活动的效果却和CIP的效果无法相比,关键就在于CIP强调从我做起,即自己发现问题自己解决并且尽快解决;不追究造成问题的责任,注重问题的解决。CIP的思想认为,与其化大力气查出在干净地面上扔废纸者,不如直接把废纸捡起来扔进垃圾桶。

  CIP活动的方式更快捷、高效。参加活动的人一般不超过12名,他们分别来自于与流程有关的操作者、上道工序的代表、下道工序的代表以及解决有关问题的部门代表等。上道工序的代表可以通过活动了解到他们提供给该流程的产品的质量问题,并将这些问题带回设法解决;下道工序的代表则是从该流程“用户”的角度对该流程提供的产品提出意见和建议,作为CIP活动的改进方向。在此基础上,小组成员要在五天内全脱产共同对该流程进行实地考察和定量分析,然后通过头脑风暴法提出存在的浪费现象,由小组成员通过讨论、分析后制定解决方案,并亲自实施措施,从而在五天内就取得改善的效果。

  4.花小钱、办大事

  为了不断提高经营业绩,企业亟待解决的课题很多,但是从何处入手才能找出良策,并非易事。一般有两种途径可供选择,即跳跃途径和渐进途径,前者需要技术上的突破或管理上的创新,长期以来为欧美公司所采用,因为创新或技术的突破往往能带来明显的、引人注目的效果,而后者则追求改进的持续性和渐进性,虽然每次的改进效果并不明显,但改进过程随着时间的推移却能带来巨大的效果,日本的许多公司崇尚这种途径,CIP则是这种途径的具体手段。

  CIP从企业中存在的浪费出发进行不断改进,如操作人员动作不合理、设备故障太高、工序安排不当、原材料质量欠佳等。CIP的思想认为这些方面的改善是设计不合理或者管理不善造成的,因此对它们的改善不需要太多投资,只要对流程进行分析就能找到浪费的根源,依靠员工的经验和智能便能消除根源,从而取得改善的效果。对于那些必须花很多钱才能改善的课题,如更新设备、改造厂房等不属于CIP的工作内容。

  5.需要领导的支持和出色的主持者

  一项管理活动在企业中的成果与领导的意识和信心密切相关,企业中引入CIP活动同样需要领导的大力支持。

  领导在CIP活动中的作用是:

  激励员工并为员工创造条件开展CIP活动;

  善于激发职工运用新的思维方式;

  敢于对CIP改进措施的实施负责任;

  参与CIP活动的协调和控制过程。

  主持者在CIP活动中的作用举足轻重,他不仅要做好CIP活动的组织准备工作,而且要参与并控制整个CIP活动的过程。实践表明,CIP成果的好坏与CIP主持者的能力密不可分。一名优秀的主持者必须具备出色的组织能力、语言表达能力、分析判断能力、解决冲突能力等,此外,他必须能承受来自各方面的压力和阻力。作为CIP思想的倡导者和推行者,他还必须在思想上对CIP充满信心,和CIP思想保持一致,并通过自己的实际行动去说服和影响别人。CIP主持者一般是兼职的,因此,他需要很好地处理好本职工作和CIP主持工作的关系,这无疑也需要领导的支持。

  三、CIP活动的工作步骤

  1.小组活动的准备

  包括确定活动人员、改进流程的范围、活动场所及其布置等,主要由主持者负责。

  2.小组活动的引言

  主持者首先要向小组成员说明CIP的含义、目的和具体工作方法,并激发全体成员参与到CIP活动中来。

  3.现场流程考察

  不管是否来自于该流程,都应该以改善的眼光去现场观察,并发现流程中的问题。

  4.对流程进行定量分析

  为了能定量了解流程状况,需要对流程的质量、生产率、在制品、占用场地面积、周转时间、材料消耗和零件品种等进行测量,并计算出具体数值。

  5.收集流程中的浪费现象

  要改进流程,首先要了解流程中存在的问题,通过头脑风暴法,让小组的每一个成员发表自己的看法,并将所有意见收集起来,作为下一步工作的基础。

  6.提出改进意见和方案

  对第五步收集到的每条浪费进行分析,寻找出符合CIP活动的内容,即能在短时间内消除并有望获得较大效果的浪费,然后对选出的每一条提出改进意见,确定几种可能的方案。

  7.确定解决方案

  对消除浪费的每条改进方案进行分析,以确定其可行性,通过效益比较确定最佳解决方案。

  8.制订措施表

  经全体成员同意后,把最佳方案描述在统一规定的措施表上。

  9.实施措施

  要求参加人员共同负责,并亲自动手,尽快解决

  10.汇报成果

  每次活动的有形成果都要用金钱来计算,无形成果应说明其改进的意义。最终的成果将在有上层领导和各部门经理参加的CIP汇报会上汇报。汇报时间一般为15分钟,可以由主持者汇报,也可由小组成员汇报。

  11.跟踪措施实施情况

  主持者应在五天的活动后对措施的实施进行跟踪,监督执行人员按改进后的方案工作,确保改善成果。

  四、CIP活动案例

  1.追问“五个为什幺”

  1)改进前问题:某车间数控机床经常发生故障,维修人员通过更换备件解决故障,

  2)问题分析:设备故障约每一个月发生一次,主要原因是主控制板发生故障,这种板的备件价格1,500元,每年备件费用18,000元。CIP活动对主控制板故障的原因进行了分析,结果如下:

  为什幺发生故障 线路板烧坏

  为什幺线路板烧坏 降温不好

  为什幺降温不好 空气流通不畅

  为什幺空气流通不畅 数控机床外空气进不去

  为什幺空气进不去 滤网上结尘

  通过追根究底地提问,找到了问题的症结,确认故障原因是:数控机床下面有一只滤网,是防灰尘的。灰尘积在滤网上使外面空气不能进入机床,从而使机床内空气散热不良,温度升高,造成线路板烧坏。

  3)CIP措施:每半个月清扫一次滤网

  4)CIP成果:备件每年节约10个,设备故障率下降83%.

  2.优化平面布置

  1)改进前问题:如图1.06所示,占用场地面积大,在制品多

  2)问题分析:造成这一问题的主要原因是2a、2b操作人员离原材料的料箱太远,所以只能靠操作人员1通过滑板送料。流程分析结果是:操作人员数7名,场地220平方米,在制品130个。

  3)CIP措施: 如图所示,将设备2a、2b的方向转180度 ,并移到滑板Ⅱ两侧,取消岗位1和送料滑板Ⅰ。

  4)CIP成果: 场地面积节约35%,劳动生产率提高14.3%,在制品减少15.4%.

  3.追求“零缺陷”

  1)改进前问题:如图1.07所示,加工工件过程中经常发生因插入方向错误而造成设备

  故障和零件报废

  2)问题分析:存放工件的料箱不规范,摆放随意,操作人员加工前必须先判断方向,但因每个工件总加工时间仅32秒,判断失误率高,统计结果表明:该工件班产720个,两班制月产量33,000个,因插入错误造成的零件报废平均9个/班,工件毛坯单价8.65元,年损失材料费39,000元。

  3)CIP措施:如图所示,在机床心轴上安装一块挡板,起到防失误装置的作用,使工件不能以错误的方向插入,从而使操作人员及时发现问题,人为缺陷减少至零。

  4)CIP成果: 产品合格率提高13%,设备故障率下降25%。

个人工具
名字空间

变换
查看
操作
导航
工具箱