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一. 商品基金经理

  CPO主要职责:第一,组建并管理期货投资基金;第二,聘用托管人管理基金的储备现金;第三,基金的时常营销活动。第四,监管保证金的变动,控制基金的风险头寸;第五,组织基金的内勤办公室管理(Back-OfficeAdministration)。

二. 首席公关官

  Chief Public Relation Officer

  释义:一份良好的信誉是企业最有价值的资产之一。首席公关官是建造并保护这份资产的企业管理者,CPO需要建立和保护自身及公司的信誉,搭设品牌组织及个人信誉的公司经理和公共关系顾问。CPO还需要熟悉信誉策略的发展、信誉的衡量、危机和项目管理、网上信誉管理、媒体关系和内部沟通等。

  CPO:ChiefPrivacyOfficer 首席隐私官,负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。

三.首席采购官

  Chief Procurement Officer

  采购职能所应用的先进,受过专门训练的采购人员也越来越多,他们有能力做出合理的采购决策,采购职能在企业中的地位也越来越重要,许多企业把首席采购官提升到管理层,这也加强了采购部门的吸引力,促进了采购管理理念的进一步发展。首席采购官需要一定的外交手腕。左右摇摆、目光短浅、缺乏合作观念的企业是无法创建的。企业需要挑选能够胜任这项任务的合适人选,作为采购部门的负责人。

  首席采购官岗位职责:1、主持采购部全面工作,提出物资采购计划,确保各项采购任务完成。2、调查研究各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,供需心中有数。指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司物资的正常采购量。3、审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。6、按计划完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。8、在部门经理例会上,定期汇报采购落实结果。9、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,以便于上级领导掌握全公司的采购项目。10、督导采购人员在从事采购业务活动中,要遵纪守法,讲信誉,不索贿,不受贿,与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来。

  首席采购官直接向首席执行官汇报,而且应该在董事会里占有一席之地。确保首席采购官与首席执行官之间的组织层级不要超过一个,而且他能够经常与首席执行官进行沟通。在管理有方的公司,其首席采购官会向董事会做报告。应该至少每季度定期与首席采购官召开一次会议,并且确保在有需要的时候双方都能够联络到彼此。

Cost per Order

  CPO也称为Cost-per-Transaction,即根据每个订单/每次交易来收费的方式。

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